弱者の兵法

「組織はリーダーの力量以上には伸びない。」
メンバーがついていきたくなるリーダーでなければならず、リーダーもメンバーの身になってチーム育成を考えなければならない。リーダーがメンバーのやることを決めるよりは、メンバーそれぞれが考えるようになればよいわけで、そのためには色々とコーチングを工夫する必要がある。

まずは吸収欲のある状態でないとコーチングの意味はない。しかし、積極的に学びたがっている場合には、具体的な方法論を教えなければならない。自分の経験としてどのように対処したか話すとともに、学び手の特徴にあった個別的アドバイスを付け加えるとよいらしい。