バダラッコ(2002)

ジョセフ・Ｌ・バダラッコ・Ｊｒ．(2002)「リーダーとして成長するために」『リーダーシップ 』ダイヤモンド社。Badaracco Jr., Joseph L. (1998) "The Discipline of Building Character" HBR, March-April.

組織における自分をどのように位置づけるか。矛盾に陥ったときにどうするか。

ディファイニング・モーメントへの手引き
(1)個人に対して：私はだれか
-どんな感情や直感が対立しているのか
-対立する責任や価値観のうち、自分の人生や組織に一番深く影響を与えているものは何か。
-抜け目なさと実利追求、発想力と大胆さを、どのように組み合わせれば、自分の信じる正しさを実行に移せるか。
(2)職場のマネジャーに対して；我々は何者か
-この状況に対して強力で説得力のある意見はほかに無いか
-どの視点が戦いに勝ち、他人の行動や考え方に影響を及ぼす可能性が最も高いか。
-自分の意見がグループ内で勝ち残れるように、プロセスを調整してきたか。
(3)エグゼクティブに対して：企業とは何か
-自分のポジション、組織の力と安定を守るためにできることをやりつくしたか。
-社会における役割と利害関係者とのかかわりについて、建設的、大胆、かつ発想豊かに考えたか。
-抜け目なさ、創造性、粘り強さをどのように組み合わせれば、ビジョンは実現するか。